威力工具，每月都有金点子被采纳，车间的技改项目大都是来自一线工人；威高集团，建成各类创新工作室113家，引领一线学习创新小组702个，汇集技能人才2000余人，职工近万人参加；华菱光电，近3年来自一线工人的创新成果达381项，创造效益3000万元；天润曲轴，仅2019年，合理化建议参与人数就达到1081人次，提出建议1243条……一组组翔实的数据，是山东威海职工全员创新的缩影。

　　据了解，威海市总工会把职工全员创新融入创新驱动发展，通过聚合社会力量、建设平台载体、建立激励机制、完善服务体系四项措施，构建起“党政支持、部门联动、工会组织、职工参与”的工作格局，走出了职工全员创新的新路径，交出职工创效近24亿元的成绩单。

　　据介绍，威海市委、市政府高度重视发动职工建功新时代，将职工创新竞赛和职工队伍建设纳入新旧动能转换重大工程，将劳动和技能竞赛纳入质量强市建设实施意见。在党政的重视支持下，威海市总注重部门联动协作，联合市人社、财政等八部门下发《关于组织开展全市职工技术创新竞赛活动的意见》，联合市发改委、经信委等六部门下发《关于鼓励一线职工岗位创新的若干意见》，规定企业要将职工创新成果产生效益的1%到5%用于奖励创新团队或职工个人。

　　按照“全市动员、全面覆盖、全员参与”原则，威海市总强力推进并持续深化劳模（工匠人才）创新工作室创建。目前，威海已建成市级创新工作室1211家，各类企业创新小组11570个，为职工创新活动搭建了广阔舞台。

　　为在创新活动中突出职工主体，威海市总共推出360期一线职工创新典型报道，引导企业普遍开展创新典型选树表彰，通过设立创新明星光荣榜和创新成果展示台等，激励职工立足岗位创新创造。

　　为发挥一线职工聪明才智，威海市总以一线职工和基层班组为重点，把更多创新工作室建在车间班组，职工随时将工序、生产环节、设备中存在的问题及改善要求，形成提案建议，集智攻关。目前，威海各级创新工作室共吸纳创新骨干10.8万人，参与创新职工26万多人。

　　同时，为放大平台裂变效应，威海市总赋予创新工作室“学习培训、技能传承、创新攻关”三项职能，职工成才后再领办新的创新工作室，实现了“1+N”裂变效应。

　　为激励职工全员创新，威海市总每年选树一批威海工匠、职工创新明星、带徒名师，由市政府命名表彰；每年命名一批市级创新工作室、示范工作室；每年评选100项以上职工技术创新成果、100项以上合理化建议“金点子”。2019年威海市总用于奖励职工创新资金达到2500万元。